專(zhuān)業(yè)的翻譯公司應對有一定規模的翻譯項目，會(huì )有一套科學(xué)的項目管理流程。對于有一定規模的翻譯項目，專(zhuān)業(yè)翻譯公司往往會(huì )成立項目組對文件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)處理，而筆譯項目管理則擁有一套科學(xué)的管理流程，分為以下幾步：
第一步：譯前準備。了解客戶(hù)需求，確定項目范圍及報價(jià)，包括文件格式、交付日期、參考資料、已有語(yǔ)料對比等，項目經(jīng)理在充分了解項目之后對人員進(jìn)行任務(wù)分配；
第二步：譯前培訓。項目經(jīng)理和技術(shù)負責人會(huì )對相關(guān)領(lǐng)域翻譯小組成員進(jìn)行譯前培訓，包括參考資料、語(yǔ)料庫、翻譯工具等；
第三步：譯中過(guò)程。包括翻譯及審校；
第四步：客戶(hù)反饋。文檔的初步交付后，針對客戶(hù)的反饋，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人會(huì )開(kāi)總結會(huì )，進(jìn)一步提出改進(jìn)措施；
第五步：譯后總結。項目交付后，由項目經(jīng)理維護翻譯記憶庫和術(shù)語(yǔ)表，備份所有相關(guān)文件，為下次的版本更新做準備。
只有通過(guò)科學(xué)的項目管理，才能做出客戶(hù)滿(mǎn)意的效果。安徽譯博翻譯公司，省內一定規模的專(zhuān)業(yè)翻譯公司，擁有科學(xué)的項目管理流程，是您明智的選擇。
